Estrategia de Negocios para Líderes de RR. HH.

Start date:

00/00/2021

Course duration:

1 year

Course modality:

On-site/Online model

Inicio

Escuela de Liderazgo Emprendedor y Estrategia Empresarial(SELBS)

Estrategia de Negocios para Líderes de RR. HH.

Presentación

El papel de los(as) ejecutivos(as) de RR. HH. ha evolucionado notablemente en los últimos años. Los RR. HH. han pasado de ser una función a ser una unidad de negocio fundamental responsable de la consecución de los objetivos empresariales. Se espera que los líderes de RR. HH. creen un valor significativo para el negocio y jueguen un papel clave en el proceso de toma de decisiones estratégicas. El nuevo papel de RR. HH. ahora navega entre ser un influyente clave en el proceso de toma de decisiones y un facilitador de los procesos de ejecución y creación de valor.

El programa de Estrategia de Negocios para Líderes de RR. HH. es una experiencia de aprendizaje personalizada para que gerentes y directores de RR. HH. transformen los retos estratégicos conectando el rol funcional de RR. HH. con la dirección y las prioridades estratégicas del negocio.

¿A quién está dirigido este programa?

Este programa está diseñado para preparar a los(as) participantes que estén interesados en reforzar su experiencia y visión estratégica para afrontar los retos actuales y futuros en el campo de los RR. HH. Este programa es imprescindible para cualquier profesional de RR. HH. interesado en:

Superar las expectativas en todos los aspectos.
Entablar un poderoso diálogo sobre la estrategia del negocio y la gestión de la organización.
Aspirar a un crecimiento profesional.

¿Por qué elegir CVC?

La misión del departamento de Educación Ejecutiva de la CVC es capacitar a los(as) profesionales y actualizar sus habilidades dentro de su campo actual, así como ofrecerles formación en áreas de experiencia completamente nuevas. Nuestros facilitadores altamente calificados buscan que los(as) participantes se conviertan en mejores pensadores, capaces no solo de aplicar ideas probadas, sino también de resolver problemas imprevistos.

Conoce a tu facilitador

DR. Jorge M. Carrillo

Jorge M Carrillo, PhD en Estrategia y Negocios Internacionales, graduado en John Molson School of Business, Concordia University, Montreal Canadá. Tiene un posdoctorado en Microeconomía de la Competitividad del Centro de Estrategia y Competitividad en Harvard Business School.

El profesor Carrillo fue decano de dos de las tres escuelas de negocios más importantes de América Latina: EGADE Business Schools y Adolfo Ibanez School of Management. Trabajó como consultor para McKinsey & Co. y ocupó el cargo de Director Financiero (CFO) en Hewlett Packard GPO. Como catedrático, se ha desempeñado como profesor de estrategia e innovación en la University of Massachusetts en Amherst, Midwestern State University y profesor visitante de universidades como University of Texas en Austin, McGill University, Indian Institute of Management Bangalore, entre otras.

El Dr. Carrillo ha realizado proyectos de investigación para el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial y ha sido consultor de varios conglomerados internacionales y presidentes en el área de estrategia nacional y progreso social.

Información Básica del Programa

Aranceles del Programa:

Complementario; solo con invitación.

Duración:

Aproximadamente de 4 a 5 horas

Carga de trabajo:

Online; dirigido por profesor(a)

Aportes del Programa

Reforzar tu mentalidad estratégica
Transformar tu papel de espectador(a) en catalizador del cambio estratégico
Aprender a identificar y evaluar las fortalezas y los fundamentos de la estrategia de negocios de su empresa

Apoyar a los CEO en el diseño y la comunicación de los objetivos estratégicos que motiven el compromiso dentro de la organización

Course Outline

Tema 1

Fundamentos avanzados de estrategias y crecimiento del negocio.

Tema 2

Auge y caída de las ventajas competitivas.

Tema 3

Estrategia y cultura. Creando una ventaja competitiva sostenible.

Tema 4

El ejecutivo de RR. HH. como defensor del cambio, la estabilidad y la innovación.

.

Tema 5

Entendiendo la estrategia de tu organización:
a. ¿Cómo se alinea la estrategia con la cultura de la organización?
b. Comprender la brecha estrategia-rendimiento.
c. Evaluar las fortalezas de tu estrategia.

Tema 6

Alineación estratégica y el papel de los(as) ejecutivos(as) de RR. HH. como capacitadores, facilitadores y coaches de un rendimiento excepcional.

Oportunidades de mercado para la nueva generación de líderes de RR. HH.

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Cesar Vallejo College ofrece una educación orientada al valor, centrada en la importancia de la fuerza laboral y un amplio acceso de estudiantes.

Nuestras experiencias de aprendizaje crearán la mentalidad necesaria asociada al espíritu emprendedor: identificación de oportunidades, tolerancia al riesgo y a la incertidumbre, creatividad para encontrar soluciones innovadoras, recuperación rápida ante el error, y desarrollo de la resiliencia. Todo esto de manera natural en el curso del trabajo diario, no como algo preestablecido, sino como resultado de una profunda comprensión personal de los principios.